21

正当华明海着手开始改革的时候，办公室的却是搞得后院起火，这火来自刘有权。院办一共有4个人，除华明海、刘有权和卢景林外，还有一个年轻的女子，在打字室里专门负责打字，她是一个职工，人单纯、也听话；卢景林是一个与世无争、安于现状的人，谁当领导似乎都与他无关，这种人虽说不会给你出什么难题，但他也不会很求上进，只满足把自己的工作完成就行。刘有权是个麻烦人物，他比华明海年纪大，加上原来又是华明海的领导，现在地位一下子来了个反转，想要他事事都俯首听命比较难。作为华明海来说，表面上还是很尊重他的，他不想在这个时候给别人一个落井下石的印象，所以有什么事，他总是用商量和请求的口吻对刘有权说。他必须改掉部队那种命令式的行事风格。刘有权是个很聪明的人，他不服华明海，打心眼里不服。可他从不会跟华明海明着对着干，他对华明海采取推、拖、应付的方法。有一回，华明海让他去参加一个会议，他拿着会议通知，翻来覆去足足看了七八分钟，就是不做声，倒是在一旁的华明海急了：“喂，怎么样？没问题吧？”刘有权说：“这个会市领导谁参加？”华明海说：“你看通知啊，市里四家班子在家的领导都会参加。”刘有权像是找到什么理由似的，说：“这个会我开不合适吧？你看级别这么高，还是你领导参加吧？”其实，这就是一个普通的知识专题讲座，参加人员也没有什么级别要求，刘有权之所以这么说，无非是在推脱。华明海耐着性子跟他说：“这是一个普通的前沿知识讲座，下午卫生局有个年初工作推进会我也要去参加，要不你开这个？”刘有权又问：“那小卢呢？小卢在干吗？”华明海说：“小卢那边有个材料要弄，明天要交了，他是没空的。”刘有权不作声了，停在那思考了一会，说：“主任，你不理解，我四十好几了，血压又高，下午开会我中午肯定是休息不好的，既然你这样安排，那我就去了。不过，你下午要派个车给我。”

华明海好说歹说，花了十几分钟总算把工作安排下去了。下午他到司机班要车，准备到卫生局去开会，说好了的，他和刘有权同一辆车，两个会议地点距离不远，时间也差不多，坐一辆车不碍事。时间快到了，他左等右等不见刘有权，却见打字室的小姑娘来了，华明海感到有些奇怪，问她：“小李，你来这干嘛？”那小姑娘晃了晃手里的会议通知说：“去开会啊，刘主任安排我到市里开会。”刘有权不是主任了，那小姑娘还称他为主任，不仅如此，他竟然还背着华明海安排别人的工作，这让华明海气不打一处来。

刘有权对华明海采取这样推、拖、应付的战术，肯定不止一次。6月份，机关工委要求各单位上报党支部的年中工作总结。刘有权是机关支部的书记，他的主任位置虽然免掉了，但支部书记尚未改选，支部的工作仍由他负责，年中总结理所当然也由他来写。拿到通知他又是翻来覆去，看了半天，一句话也没说。华明海知道他又要耍花招了，就扔下一句话：“你按通知要求办吧。”两天过去了，上报的时间也就是今天下午下班前，华明海找到他，问：“刘主任”，华明海还是很客气地称他为主任，问他：“总结材料弄好了吗？今天要交了。”刘有权装一副可怜样：“哎呀，主任，你看我这个水平可能也搞不了，你还是让小卢弄一下吧。”华明海这回不会放过他，用一种不可置疑的口气说：“不行！小卢有小卢的工作，你自己的事，老推给别人做，你觉得这样好吗？”说罢用犀利的眼光死死地盯着他，刘有权就是个欺软怕硬的家伙，他知道再顶下去，华明海肯定会和他干起来，这样对他没好处，因为他不仅理亏，而且论势头，华明海正如日中天，他压不过华明海。下午离下班还有半个小时，他把一份“市医院机关党支部年中工作总结”交给华明海。华明海接过来一看，只有一页纸，里面的内容是：

今年上半年来，我支部在医院党委的正确领导下，积极开展工作，取得了较好的成绩，现将情况汇报如下：

1、上党课6次。

2、收缴党费8695元。

3、发展入党积极分子一个，吸收党员一个。

4、开展各类活动4次，其中植树造林一次，到烈士陵园缅怀烈士一次，外出参观学习两次。

下一阶段工作继续在院党委的领导下，继续抓好支部的各项工作，争取更大的成绩。

这哪是总结，简直是在应付他，而且是一种带有侮辱性的应付。刘有权认定华明海不能把他怎么样，因此他一直在和华明海之间玩心眼，在体制内有这么一句话“人不求上进，鬼都怕”，像刘有权这样挨过“处理”，年纪又上去了，政治上几乎没什么前途。因此，在工作上他就是得过且过，随心所欲，完全是一副死猪不怕口水烫的样子。

华明海看到刘有权这个样子，自然是心里不舒服，他从部队回来，总有一个令行禁止的理念，工作嘛总是要做的，像刘有权这样肯定不行，他一直在寻找机会扭转局面。