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在机关呆过的人都知道，机关工作有两多，一是会多、那多得华明海是无法想像的什么总结会、推进会、经验交流会、现场会、务须会、表彰会等等，明目烦多，花样百出，在机关工作几乎每天都有会，有时一天三四个会。会多自然与某些领导的工作方式有关，比如上级来了文件布置下达任务，最简单，最快捷，最省事的便是开会传达，上级的指示我传达了，任务我也布置了，至于下面抓不抓落实，落实怎么样且不说，反正我传达布置了，会议有通知、有签到、有记录，还有图片录像，一但问题出来，想赖也赖不掉。

其实，开会多半是领导们的事情，但遇到几个会同时开，领导分身乏术，也会找人代会，当然也不否认领导偶有偷懒的行为，毕竟定定坐在那里，听人家讲半天那些即空洞、乏味的东西也不是一件轻松的事情，很自然代会的事情就落到机关干部们的身上。

会议多直接延伸出来的便是材料多，几乎每开一个会，机关的秘书们都要准备材料，总结会要准备总结材料，经验交流会要准备经验材料，表彰会要准备先进事迹材料.....而秘书们写材料需要的数据、做法、事例又往往来源于下面单位报上来的材料。于是上面咳嗽下面就感冒，上面写材料下面也得忙乎忙乎的跟着写，会多材料多也就是人们常说的文山会海，其实领导们也意识到这个问题，久不久也有个通知，要减少文山会海，可年年下通知，年年是涛声依旧。

和开会不同，写材料多半是机关干部们做的事情，也就是说与领导的关系不大，领导顶多是把把关。可事情总有个特殊，在医院院长基本是不用写材料的，包括个人的述职报告、个人对照检查材料、包括一些会议发言稿等等都由相关的部门帮准备好。可副院长们就没有这个待遇了，一个医院几个副院长，一般说来每个副院长都分管一条线，业务上的东西自然有分管的业务部门帮他分担，可一些个人的东西，特别是意识形态方面的东西，就需要自己准备了，比如像前面提到的个人述职报告、对照检查材料等等，有些副职还分管别的方面的工作，比如说纪检、法制、妇联、工会、精神文明建设等等，这些工作平时没什么，可一旦有事往往就是要报材料，院里有分管领导却没有专职的工作人员，每逢这时候领导们就要找机关干部来当“枪手”，而做为机关干部写材料也不是件轻松的事情。所以，一般人是能推就推，当然这“推”不是简简单单的推辞，也是要讲究技巧的，你得和别人说，我这里很忙，还有几个材料没弄，刚才院长又要我写一个汇报材料，总之有多忙你就讲得有多忙，抬出院长也是很有必要的，你的材料再紧也紧不过院长吧？难道人家不怕去找院长对质吗？肯定不会，没人会傻到这个地步。当然也有推不掉的，有些人比较有耐性，你忙，行！等你有空再写，反正我也不急。这时，你就要和他们比耐心了，那就是“拖”。他不急你也不急，接下来就是按兵不动，等他来催，就说：哎呀！我这几天忙，等我有空再写。”一次如此，两次如此，三次还如此。一般人多半不会再找你了，因为再不急的材料也有个时限，你拖得起他等不起，万一遇到个别脾气硬的，会对你发火：“你总是这样拖，不想帮忙是吗？”话说到这个份上，你就不好再推辞了，否则真有结仇的可能，在单位得罪一个同事比较麻烦，得罪一个领导就更加麻烦，既然不想得罪那就只能“应付”，怎么应付呢？那就是上网找那些类似的材料稍加改动便交差了事。当然这样的材料肯定是不合格的，领导拿到这样的材料，除了摇头也没办法，这你就怪不得我了，我就这个水平，谁让你一定要我写？如此这般一推、二拖、三应付，往后别人一般不会再找你的麻烦。和华明海一个办公室的卢景林就很老猫，把这一套玩得出神入化。华明海刚从部队回来，哪懂这些道道？他总认为机关干部就是为领导服务的，所以一旦有人找他，他总是欣然应允。两方面原因：他是军人出身，认为领导的话就是命令，是命令就必须服从，另外一个原因，他刚来，总想表现好一些。可他很快就知错了，要开的会，三天两头有一次，要写的材料几乎天天都有，小到会议通知，请示文件......大到工作总结、经验材料......令他应接不暇，甚至连一些科长科主任们也来找他，大家都知道，机关来了一位既能干又愿意干的转业干部，真应了时下流行的一句话：你能干、你多干点，你愿干、干死你。很快，华明海招架不住了，不得不举手投降，这一投降就不得了啦，人都有一种向上走的心理，就好比你有钱，你每天给我十块钱，我感谢你，突然有一天你没钱了，不给了，那就不是谢不谢的问题了，而是恨你的问题了。就这样，华明海在不知不觉中，又得罪了许多人。